坚定文化自信 推动资源整合

沂蒙诸葛摇羽扇  观塘帐幄指江山

2017年1月7—9日,“怡海集团2016年度年终工作总结会”在山东临沂观塘国际温泉度假村盛大召开,怡海集团董事局主席、怡海教育集團理事长王琳达、怡海教育集團副理事长王乐茵及怡海集团旗下地产、物业和商业三大板块治理层出席此次会议。

 

王琳达:坚定文化自信  推动资源整合

王琳達主席做大會開場致辭,並從國際局勢、政治經濟發展、體育教育三個方面對怡海2016年的所取得的成績進行總結,展望2017,提出:“怡海集團緊跟國家政策,依法治企,思想上與政府保持一致,踐行“一帶一路“戰略,堅持以教育爲核心競爭力;不忘初心,加強怡海人對企業發展曆史的了解,堅定文化自信;強化全國各公司之間的對接與專業口的信息共享,發揮怡海集團多元化發展的産業優勢,推動資源整合;2017爲怡海學習年,與時俱進,全員自上而下開展對口專業的學習。” 

 

九大公司总结汇报 三位一体独立探讨

截止到2016年,怡海集團跨越了27年,多年來承袭“國際怡海、百年企業、百年教育”的企業願景,堅持“地産爲基,教育爲綱,服務爲本,商業爲道,繪宜居怡海”的經營理念。業務涵蓋地産開發、教育治理、金融投資、物業服務、商業運營、健康養生等産業。2016年緊抓“一帶一路”國家戰略落地實施的重大曆史機遇,以教育爲核心,服務與公益爲兩翼,地産、物業、商業爲支撐,形成“一核兩翼、三位一體”的怡海模式。2017年集團年會改革創新,不搞形式主義,杜絕講空話、說套話,要求下決心、出實招,求實效。九大公司總結彙報後,分爲地産、物業、商業三大板塊分主題討論,領導帶頭暢所欲言交流自己的想法,開誠布公開展批評與自我批評,實事求是轉變思想作風和工作作風。力爭年會真正達到統一思想,解決矛盾,推動發展的目的。

 

地产:创新治理机制  稳推开发进度 

截至2016年,怡海集團的地産開發總量已經接近800萬平米。在繼承優良傳統下,2017年,怡海地産提出“四新理念”,第一,開發理念要新。擯棄以往總體開發後在銷售的模式,分標段、分樓棟開發,根據市場風向掌握開發進度。第二,設計思路要新。考慮土方成本,不再一昧追求容積率。第三,銷售路子要新。加大推廣途徑,拓展宣傳手段。第四,治理方法要新。通過組織內訓、活動、拓展等讓全公司形成又有紀律又有自由、既有統一意志又有個人心情舒暢的良好工作氛圍。

 

物业:抓基础  提质量  拓领域  

截至2016年,怡海物業集團業務已橫跨5省,直接對接服務的業主已接近10萬人。提升業主的宜居幸福指數,打造一種全新的生活理念——家,就在這裏。2017年,怡海物業提出:繼續發揚怡海物業服務堅持26年的優點,讓互聯網+成爲提高服務質量的工具,把基礎服務做好做精,拓寬多種經營方式,進行可持續發展。推行集團化治理,培養專業的人才,充实發揮員工的智慧,把本職工作做好,把口碑做好。


 

商业:紧抓市场 放大优势 特色经营

截至2016年,怡海商業經營涉足高科技研發、健康養生、主題購物和社區超市四大領域。恪守真誠與精益求精的商業經營理念,以完整的産業鏈、差異化的商業組合爲業主提供零距離的生活溝通、健康時尚、兒童消費等綜合解決方案是怡海商業的運營特點。本次年會怡海商業討論組客觀分析當前所處環境,剖析現有優勢和不足,提出:克服思想固化,緊抓市場脈搏,用超前的思維和敏銳的判斷力主動創新求突破,隨市場變化隨時調整政策。同時提高服務水平,打造怡海聯合品牌,各個領域做出自己的優勢和特色,守住80%銷售額的紅線,開拓增收20%市場"。


 

2017,怡海人撸起袖子加油幹!

值此,2016年怡海集團年度工作會議圓滿結束,本次會議統一了思想、取得了共識、明確了方向。2017年,怡海集團將繼續依法治企、依規服務,加強團隊法制觀念,有規可依、有規可循,自覺維護好怡海品牌和價值觀。在嚴峻的經濟下行和宏觀調控下,堅定不移緊跟黨中央的戰略程序走,全體怡海幹部職工要多學習、多了解國家方針政策和國外形勢,爲集團“一帶一路”鋪築堅石,加大國際投資力度,加大教育投資。並將2017年定爲“怡海學習年”,堅定怡海文化自信,以人爲本保障企業的長期可持續行發展。同時緊緊依靠集團化治理,建立長效溝通機制,實現資源共享,各版塊保持“幹”、“闖”、“拼”的勁頭,“撸起袖子加油幹”!拓展經營渠道,鼓勵和支持員工創造經濟效益,與員工分享努力结果,共同爲“國際怡海、百年企業、百年教育”的願景而努力!